David J. Collis es una autoridad mundial en estrategia corporativa, estrategia competitiva, análisis de industrias y competencia global. Es Adjunct Professor of Business Administration en Harvard Business School y Visiting Professor en Tuck School of Business de Dartmouth. Durante 35 años en Harvard ha desarrollado y dictado programas de MBA y educación ejecutiva sobre estrategia corporativa e internacional, consolidándose como uno de sus profesores de estrategia más reconocidos.
Anteriormente fue profesor en Yale School of Management y Columbia Business School. Recibió el Outstanding Educator Award de la Strategy Division de Academy of Management y el McKinsey Award al mejor artículo de Harvard Business Review por “Can You Say What Your Strategy Is?”, escrito junto con Michael Rukstad.
Es autor de más de 40 artículos y capítulos y de libros como Corporate Strategy y Corporate Headquarters. Su trabajo aborda una de las preguntas fundamentales para la alta dirección: cómo crear y sostener una ventaja competitiva y, especialmente en grupos empresariales, cómo lograr que el corporativo agregue verdadero valor a sus diferentes negocios.
Además de su trayectoria académica, Collis ha asesorado a la alta dirección de importantes compañías como Merck, Maersk, Fidelity Investments y MetLife. Es MBA y Ph.D. de Harvard University y tiene un MA de Cambridge University.
¿Por qué contratar a David J. Collis?
David Collis combina dos atributos difíciles de encontrar en un mismo conferencista: el rigor intelectual de uno de los grandes profesores de estrategia de Harvard y décadas de experiencia trabajando directamente con CEOs y equipos de alta dirección.
Es especialmente relevante para juntas directivas, familias empresarias, CEOs y comités ejecutivos que estén enfrentando decisiones sobre crecimiento, portafolio, diversificación, transformación, asignación de recursos o el papel del corporativo.
Su mayor valor aparece cuando la sesión puede ser customizada alrededor de los desafíos reales de la organización. Más que una conferencia tradicional, puede convertir el encuentro en una conversación estratégica de alto nivel que deje al equipo directivo con preguntas, marcos y decisiones concretas para seguir trabajando.
