ALEJANDRO MELAMED

Cómo innovan los mejores: aprendizajes de Silicon Valley

Objetivos:

• Comprender los principales rasgos que distinguen a las empresas tecnológicas que marcan tendencia 
• Precisar las claves de la innovación del ecosistema Silicon Valley
• Ofrecer herramientas de abordaje concretas y accionables  
• Generar una experiencia inspiracional y significativa 

Contenido:

• El impacto de un ecosistema innovador
• Filosofía frenemy: competición y colaboración a la vez
• Cultura como acelerador o limitante 
• Principios culturales de Google, Netflix y Amazon
• Mindset - Skillset- Toolset
• Pensamiento 10X
• Agilidad y modularidad
• Cometer errores para llegar lejos
• Perfeccionismo versus excelencia
• Lo complejo de ser simple
• Seguridad psicológica
• El poder de las preguntas
• Claves de las reuniones productivas
• Riesgos de la tecnología
   

Liderando en tiempos de máxima incertidumbre

Objetivos:

• Describir las características de la incertidumbre en su máxima expresión
• Proponer un modelo de abordaje.
• Ofrecer herramientas innovadoras y accionables.
• Generar una experiencia inspiracional y significativa.

Contenido:

• El nuevo contexto BANI.
• Cambios exponenciales y su impacto.
• Distinguiendo lo complicado de lo complejo.
• Estrategias para liderar en máxima incertidumbre.
• Capacidades requeridas.
• Estructura organizacional necesaria.
• Comunicación con los equipos.
• De la resiliencia a la antifragilidad.

El Futuro del trabajo ya llegó

Objetivos:

• Describir las últimas tendencias en el futuro del trabajo
• Compartir un modelo para su comprensión integral
• Ofrecer herramientas concretas y accionables de abordaje 
• Generar una experiencia inspiracional y significativa

Temas: 

• Las nuevas reglas del trabajo
• La doble disrupción
• La angustia de los robots y la revolución digital
• Lo que el COVID nos legó
• Cambios en los trabajadores, espacios de trabajo, modelo de liderazgo y modalidades laborales
• Cómo prepararnos para el futuro
  • Nueva mentalidad
  • Las nuevas alfabetizaciones
  • Las capacidades y competencias críticas del futuro
  • Upskilling, reskilling y outskilling
• Los trabajos emergentes y las grandes oportunidades
• El impacto de la inteligencia artificial
• Inteligencia aumentada: inteligencia humana + inteligencia artificial
• La cobotización- cooperación humanos/robots
• Cómo impulsar la empleabilidad y un mundo cada vez más humano
• ¿Por qué el futuro del trabajo ya llegó?

Liderazgo ágil y exponencial

Objetivos: 

• Describir los diferentes componentes del liderazgo requerido para estos tiempos
• Proponer un modelo superador
• Ofrecer herramientas innovadoras de abordaje concretas y accionables 
• Generar una experiencia inspiracional y significativa

Temas: 

• Contexto BANI 
• Cambios exponenciales - Cómo responder
• La paradoja del éxito – Lo que nos trajo hasta acá no nos llevará al siguiente nivel
• Del victimazgo al liderazgo
• Agilidad y consistencia
• Liderazgo exponencial y ágil 
  • Proyectando el futuro
  • Impulsando la Innovación
  • Abrazando la tecnología
  • Generando impacto en las personas y en la sociedad
• Del liderazgo heroico al sistema de liderazgo
• Nuevo tablero de comando para medir el éxito en el liderazgo
• Estrategias para liderar en la incertidumbre
• Líderes que multiplican

El futuro X.0 en la Gestión del Talento

Objetivos:

• Describir las principales tendencias en gestión del talento
• Proponer un modelo para incrementar el impacto de los profesionales del área
• Ofrecer herramientas de abordaje concretas y accionables 
• Generar una experiencia inspiracional y significativa

Temas: 

• La velocidad y la exponencialidad 
• Las nuevas reglas del trabajo
• Nuevas tendencias en la gestión del talento
• Ampliando el alcance de la función hacia el ecosistema 
• Habilidades y capacidades críticas requeridas
• Propuesta de valor al colaborador genuinamente atractiva
• Economía de la experiencia. Significatividad y alto impacto
• Agilidad aplicada a la Gestión del Talento
• De Business Partners a Business Players. 
• Liderazgo exponencial de HR. Del victimazgo al liderazgo
• Los trabajos del futuro de HR
• Cómo transformarnos en asesores de confianza

Equipos extraordinarios: ágiles y de alto desempeño

Objetivos: 

• Describir los últimos avances en agilidad y alto desempeño aplicados a equipos
• Proponer un modelo de alto impacto
• Ofrecer herramientas de abordaje concretas y accionables 
• Generar una experiencia inspiracional y significativa

Temas: 

• La agilidad y la velocidad demandan nuevas respuestas 
• Disfunciones habituales de los equipos 
• Dinámicas de los equipos efectivos 
• La seguridad psicológica - base de funcionamiento
• La fórmula de la confianza - fundamento 
• Cómo transitar los conflictos generativamente
• El poder de los equipos comprometidos
• De plantel de estrellas a equipos estelares
• 5 cosas que los equipos de alto rendimiento hacen diferente
• Alcanzando resultados extraordinarios más allá de las dificultades

Kick off Estratégico y Team Building

Objetivos: 

• Compartir un espacio de ideación y visualización de escenarios posibles
• Co-crear un modelo cultural que integre al equipo y lo potencie 
• Ofrecer herramientas concretas y accionables para su abordaje 
• Generar una experiencia grupal inspiracional y significativa

Programa: 

• Check In
• Conversaciones poderosas y de corazón a corazón
• Reconociéndonos en profundidad desde los diferentes perfiles
• Disfunciones habituales de los equipos 
• Dinámicas de los equipos efectivos 
• Rasgos de las empresas preparadas para el futuro
• How high is high. 
  • ¿Qué es lo que logramos hasta el momento? 
  • ¿Qué más podemos lograr?
• La paradoja del éxito. 
  • Lo que nos trajo hasta acá no nos llevará al nivel siguiente
• Punto de partida
  • ¿Dónde estamos?
  • Principales oportunidades de mejora
• Destination
  • Revisando nuestro propósito
  • Nuestra pintura del éxito (Visión) ¿A dónde queremos llegar? ¿Qué queremos lograr?
• ¿Qué huella queremos dejar? ¿Cómo queremos ser recordados?
• ¿Cómo lo haremos?
  • Must Win Battles 
  • Palancas sobre las que tenemos que enfocar nuestra gestión
• Barreras a levantar 
• Indicadores del éxito. Tablero de comando
• Modelo de equipo y de cultura que queremos impulsar y transmitir:
  • Comportamientos saludables 
  • Comportamientos tóxicos
• Generando un plan de acción robusto y de alto impacto    .
  • Start - Accelerate - Stop 
• Acuerdos y compromisos
• Próximos pasos y seguimiento
• Plan de comunicación y cascadeo
• Check Out

¿Cómo ganar el partido? Lecciones del fútbol para el mundo de la empresa

En este espacio de conversación entre Faryd Mondragón* y Alejandro Melamed (incluyendo preguntas de la audiencia) se busca: comprender las conexiones entre el fútbol y la vida empresarial; visualizar experiencias resonantes y significativas; generar un espacio de reflexión y creación de soluciones innovadoras; ofrecer un contexto de inspiración y motivación

Entre los contenidos a desarrollar se encuentra:

• La estrategia y cómo se lleva a la práctica
• La preparación y la dedicación como base de la excelencia
• El ser humano integral, considerando todos los aspectos (físico, mental, emocional y espiritual)
• Los valores como fundamento
• La “milla extra”
• Cómo enfrentar los éxitos, cómo transitar las derrotas
• El manejo de la presión
• Lidiando con la prensa y la hinchada
• Los imprevistos y la improvisación
• El armado de equipos de alto desempeño
• Aprendiendo de los errores
• La vulnerabilidad como modelo de fortaleza
• Humildad y sustentabilidad
   

*Más información sobre Faryd Mondragón, Legendario arquero de la Selección Colombia.