HiCue Speakers | Juan Carlos Eichholz, Conferencista

Juan Carlos Eichholz, Conferencista de HiCue Speakers. Consulte las conferencias, biografía, libros y videos de Juan Carlos Eichholz.

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Juan Carlos Eichholz, Conferencista
    Temas
  • Liderazgo y cambio.
  • Innovación.
  • Emprendimiento.
  • Cultura y cambio organizacional..
  • Cambios sociales e impacto en las empresas.

    Juan Carlos Eichholz

    Consultor, columnista y conferencista, autor de "Adaptive Capacity: How organizations can thrive in a changing world"

    Biografía

    Autor del recién publicado libro Adaptive Capacity, que aborda el desafío del cambio en las organizaciones. Profesor de la Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez y director-fundador del Centro de Liderazgo Adaptativo.

    Abogado de la Universidad Católica de Chile, Master en Políticas Públicas y postítulo en Liderazgo de la Universidad de Harvard. Es socio principal de CLA Consulting, consultora internacional especializada en liderazgo y cambio organizacional, con un extenso trabajo en empresas e instituciones en Latinoamérica. También es columnista del diario El Mercurio, conferencista internacional y miembro de la red Young Global Leaders del World Economic Forum.

    Fue panelista de Tolerancia Cero, principal programa de televisión sobre política en Chile. Ha participado en diversos eventos como conferencista, entre ellos Icare, que reúne a los más importantes empresarios y profesionales vinculados a diversos sectores de la actividad económica nacional con el propósito de promover la excelencia empresarial en el país. También participó en la última versión de Expogestión Caribe en Barranquilla con la charla "El liderazgo en los nuevos entornos sociales"

    Programas

    Liderazgo

    Introducir a los participantes en lo que es el ejercicio del liderazgo, con los desafíos que implica respecto del cambio y las resistencias que genera en diferentes grupos, permitiéndoles ganar efectividad a la hora de intervenir (ser líder vs ejercer liderazgo, problemas técnicos y desafíos adaptativos, equilibrio y desequilibrio en las organizaciones).

    Ejercicio efectivo de la autoridad

    Ayudar a los participantes a ser conscientes de la importancia del rol de autoridad que tienen y de qué expectativas genera eso en las personas, aprendiendo a cómo usar ese rol para movilizar cambios (la autoridad como contrato, las expectativas que pesan sobre la autoridad, autoridad formal e informal).

    Orquestación de conflictos

    Llevar a los participantes a ver el conflicto y las conversaciones difíciles como una herramienta esencial de progreso cuando es bien manejada, desarrollando en ellos las habilidades básicas para lograrlo (el conflicto como agente transformador, formas de intervenir, manejando conversaciones difíciles).

    Innovación y cultura innovadora

    Reforzar en los participantes la importancia de la innovación en sus organizaciones, mostrándoles cómo implementar procesos que la generen y culturas que la hagan sostenible (la importancia de la cultura para la innovación, el proceso de innovación y el design thinking, experimentación y aprendizaje).

    Transformación organizacional

    Hacer ver a los participantes su rol hacia el interior de sus organizaciones, más allá del negocio, vinculándolo con la construcción de capacidad adaptativa y con la conducción de procesos de cambio, entregándoles herramientas para ello (la capacidad adaptativa como la clave de las organizaciones, los gatilladores del cambio organizacional, la articulación de un proceso de transformación organizacional).

    Relato y narrativa

    Despertar en los participantes el interés por el uso del relato y de la narrativa como herramientas poderosas de cambio organizacional, enseñándoles cómo utilizarlas (el poder del relato, las tres historias de la narrativa, cuando construir un relato y quiénes deben ser sus voceros).

    Generación Y

    Explicar algunas de las causas que permiten entender la forma de ser y de actuar de la generación Y que está llegando actualmente al mercado laboral. Esta nueva generación trae una forma de entender el mundo que implica un cambio de paradigma con respecto a los supuestos de generaciones anteriores. Por ello no es de extrañar lo difícil que está siendo su integración en las organizaciones más tradicionales y la dificultad de fidelizarles y motivarles.

    Publicaciones

    Adaptive Capcity
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