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David Fischman, Conferencista de HiCue Speakers. Consulte las conferencias, biografía, libros y videos de David Fischman.

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David Fischman, Conferencista
    Temas
  • Liderazgo.
  • Recursos Humanos.
  • Cultura Organizacional.
  • Cambio.
  • Inteligencia Emocional.
  • Felicidad.
  • Proactividad.

    David Fischman

    Autor, Consultor, Conferencista Internacional y miembro fundador de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)

    Biografía

    David Fischman ha dedicado los últimos años a la investigación y enseñanza de temas de liderazgo, recursos humanos y cultura empresarial. Ha dictado conferencias y seminarios en diversos países de Latinoamérica y en EEUU. Es autor de 9 libros de liderazgo. A la fecha se han vendido más de 470,000 ejemplares en Latinoamérica, Norteamérica y España.

    En diciembre del 2006 su libro “El Secreto de las Siete Semillas”, traducido al inglés, ocupó el primer puesto en el ranking de Best Seller en Liderazgo y Negocios en Amazon.com. A la fecha este libro ha sido traducido a varios idiomas.

    Su libro ”El éxito es una decisión” fue lanzado al mercado peruano el día 15 de setiembre del 2012, en una edición de 10 000 ejemplares que se agotaron en 2 días. El 03 de noviembre 2014 se lanzó su último libro “Motivación 360º” el cuál ocupó el primer lugar en ventas en Crisol desde la primera semana de su publicación.

    Se recibió como Ingeniero Civil graduado como Summa Cum Laude en el Georgia Institute of Technology y obtuvo su Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Boston. Es director de varias empresas y de fundaciones de ayuda social.

    Programas

    Inteligencia Espiritual

    En el mundo de los negocios poco a poco se está integrando el concepto de inteligencia emocional. Ya no basta ser analítico o estratégico, ahora las empresas valoran a ejecutivos que además tienen buenas destrezas interpersonales y cercanía con su personal.

    Sin embargo, son pocas las empresas en el Perú y en el mundo que están ahora integrando la inteligencia espiritual (IE) en los negocios, pero la IE es considerada como una tendencia fuerte que se viene al mundo organizacional. La inteligencia espiritual se ha investigando desde hace 18 años, hay instrumentos que la miden y hay cientos de publicaciones científicas sobre su efectividad. A mayor inteligencia espiritual, mejor desempeño, mayor motivación de los subordinados, menor estrés en el trabajo entre otros beneficios.

    Todos hemos vivido experiencias espirituales en nuestra vida. Cuando esto ocurre sale lo mejor de nosotros; compasión, amor, paz entre otras emociones positivas. Pero la pregunta es si es posible vivir la espiritualidad en trabajo diario

    La respuesta es si, en el taller se le dan varias herramientas a los participantes para que puedan incorporar el enfoque espiritual en el trabajo. Se explican los mecanismos del ego que nos llevan a conductas que perjudican la relación con las personas y nos alejan de la espiritualidad. Se explica la neurosciencia del amor y la neurociencia de la espiritualidad y se practica la técnica de meditación más probada científicamente que es "mindfulness".

    El taller es dinámico, combina las ultimas y más importantes investigaciones científicas sobre el tema, pero a la vez se usa el humor y la metodología activa para maximizar la retención de los conocimientos.

    Técnicas de Creatividad para Romper Esquemas

    El taller empieza profundizando en el por qué es tan difícil ser creativo y romper lo establecido. Entre los obstáculos que se mencionan están los hábitos, nuestra percepción, la presión que ejerce la necesidad de pertenencia, entre otros. Además, se trabaja la actitud creativa; una actitud flexible y de tolerancia a la ambigüedad. Finalmente, se enseña una técnica creativa de ruptura de esquemas que se puede aplicar a un caso de la empresa o al diseñar un nuevo producto.

    Cambiando nuestra perspectiva del cambio

    La mayoría de los cambios en la empresa fracasan porque no se toma en cuenta el impacto del cambio en las personas. Para que un cambio sea exitoso, se requiere vencer las resistencias humanas y persuadir a las personas para que adopten las nuevas conductas necesarias. En el taller "cambiando nuestra perspectiva del cambio", además de tocar los temas tradicionales como son las fases del cambio, las resistencias al cambio; propone estrategias concretas e innovadoras para apoyar el cambio de conducta.

    El taller usa la metodología activa para maximizar el aprendizaje, así como el uso de videos, caricaturas, humor e investigaciones que logran un aprendizaje divertido, pero con sustancia.

    Inteligencia Emocional

    Hoy más que nunca la inteligencia emocional es necesaria en los negocios. En un entorno competitivo, donde se requiere trabajar en equipo e interactuar entre las personas para lograr resultados, la inteligencia emocional es indispensable. A nivel personal, según estudios científicos, tener inteligencia emocional no garantiza el éxito, pero no tenerla, garantiza el fracaso. 
El taller desarrolla las 3 habilidades principales de la inteligencia emocional, ser consciente de nuestras emociones, tener la capacidad de regular y gerenciar nuestras emociones y ser empático y comprender las emociones de los demás.

    El taller usa las últimas investigaciones de neurociencia que le permiten a los participantes, entender a un nivel más profundo las complejidades de las emociones. 
El taller se dicta con metodología activa y de manera amena para maximizar el aprendizaje. Usa dinámica, casos, caricaturas, humor y es sustentado por las últimas y más importantes investigaciones de inteligencia emocional.

    Cuando el Liderazgo NO es suficiente

    Muchas empresas pretenden resolver los problemas humanos de la empresa capacitando en liderazgo a sus jefes y gerentes. Sin embargo, en la mayoría de casos, estas capacitaciones quedan plasmadas en diplomas colgados en la pared pero no mejoras de conductas o aumentos de productividad. Capacitar en liderazgo no es suficiente para generar un cambio en la organización. Se requiere desarrollar la inteligencia cultural en la organización. Se requiere aprender a crear la cultura que la empresa necesita para competir con éxito en su mercado. Los verdaderos cambios ocurren cuando las personas en la empresa aprenden nuevas creencias y las aplican en sus conductas. Los participantes del taller aprenderán a diagnosticar sus culturas existentes. Aprenderán a tomar conciencia de cómo sus actos y los de los demás forman la cultura. Además, aprenderán a proponer un modelo de gestión de cultura que les permita ser competitivos en sus mercados. Se utiliza metodología activa vivencial haciendo la presentación a través de anécdotas, historias, videos y caricaturas con humor facilitando así el aprendizaje. El taller incluye la presentación del caso Kimberly Clark Andino. Esta organización ejemplar en el manejo de su cultura llegando a tener resultados extraordinarios en indicadores financieros y de clima laboral. El caso Kimberly Clark Andino es un claro ejemplo de la aplicación de los conceptos plasmados en el taller. En el 2010, la Universidad Stanford hizo un caso de negocios basado en esta empresa para mostrar el impacto que tiene la cultura en los resultados.

    El Éxito es una decisión

    Todos necesitamos obtener logros en nuestra vida, ya sea alcanzar objetivos profesionales, personales o materiales. El taller “El éxito es una decisión” incluye las últimas investigaciones sobre lo que se requiere para alcanzar nuestras metas. El taller se concentra en los temas más relevantes como el poder de nuestras creencias, cómo nuestras creencias, a través de mecanismos inconscientes de búsqueda de consistencia, pueden acercarnos o alejarnos de nuestros objetivos. El participante reflexionará sobre sus creencias limitantes, explorará diferentes fuentes de creencias, entre ellas la niñez y aprenderá una serie de estrategias para modificarlas hacia creencias empoderantes. Pero solamente tener creencias positivas no es suficiente, se requiere de trabajo arduo, de disciplina y de postergar la gratificación. El curso presenta los últimos hallazgos sobre estos temas y además trabaja la importancia de saber interpretar más positivamente los obstáculos y dificultades en la vida. El taller es totalmente activo y está diseñado con un estilo lúdico, pero a la vez incluye los estudios científicos en este tema. Se usan videos, caricaturas, anécdotas y metáforas que hacen el taller ameno y maximizan el aprendizaje. Va dirigido a todas aquellas personas que necesitan alcanzar metas y cumplir objetivos. No solo les brinda herramientas prácticas que podrán aplicar en su vida y trabajo, sino que además, el taller inspira a las personas a perseverar y no darse por vencidos

    Liderazgo Transformador

    Existen diversas teorías de liderazgo y miles de libros que tocan el tema. Sin embargo, la teoría más probada y validada académicamente es la teoría del liderazgo transformador. Esta teoría, desarrollada por Bernard Bass ha sido difundida por cientos de autores. El taller explora la teoría y aplicación práctica del liderazgo transformador en las organizaciones. El liderazgo no es exclusivo de los jefes o gerentes. Una persona, que no tiene gente a su cargo, puede ejercer el liderazgo transformador sin autoridad y generar cambios. La conferencia inspira a todas las personas al margen de sus cargos a ejercer el liderazgo y generar cambios positivos para la organización. El liderazgo es una palabra muy utilizada pero que tiene diferentes significados para las personas. En el taller se define que es liderazgo y cuáles son las competencias necesarias para liderar. Se diferencia el liderazgo de la autoridad y presenta la ceguera de atención como un importante obstáculo que impide a las personas ser buenos líderes. El taller presenta los diferentes tipos de liderazgo, mostrando al transformador como el más efectivo.

    Motivación 360º

    Una preocupación permanente de las empresas el día de hoy es de mejorar el clima laboral, el liderazgo y la cultura empresarial. Diversos estudios demuestran que a mayor motivación de las personas, mayor productividad, mejor servicio al cliente y como consecuencia mayor rentabilidad. Pero la cultura empresarial y el clima laboral dependen esencialmente de los líderes a todo nivel en la organización. Hay muchas conductas que hacen a un jefe o gerente un buen líder, pero quizás la más importante, es su capacidad de motivar a las personas. Existen diversas teorías de motivación, el taller ha tomado aquellas más prácticas y de mayor impacto y facilidad de aplicación.

    El taller se basa en las últimas investigaciones sobre lo que motiva a las personas en el trabajo. Se explora los conceptos de la motivación intrínseca versus extrínseca, y sus consecuencias en los resultados. Se define cuando es apropiado usar cada una de ellas y la cautela que debemos tener usando la motivación extrínseca. Se presentan los 3 motivadores intrínsecos autonomía, competencia y trascendencia que según los estudios son aquellos que tienen el mayor impacto en la motivación de la gente. Finalmente, se presenta las teorías de autoeficacia que proponen la importancia de nuestras creencias como elemento fundamental de la motivación.

    El taller esta diseñado de forma vivencial, con dinámicas que hacen vivir a los participantes de forma práctica los conceptos de motivación. Se usan muchas caricaturas, se usa el humor y videos que ilustran los conceptos. El taller es muy energizante y pretende dar el ejemplo, de que es posible lograr el aprendizaje, cumplir objetivos serios en un ambiente motivador.

    La alta Rentabilidad de la Felicidad

    Hoy existen innumerables estudios que demuestran que a mayor felicidad se consigue un mejor desempeño individual, un mejor desempeño de equipo y de empresa, una mejor salud y más longevidad, mayor creatividad y apertura de mente y una mayor capacidad de aprender.

    El taller “La alta rentabilidad de la felicidad” se sustenta en las últimas investigaciones sobre la ciencia de felicidad. En una época de tiempos difíciles y de retos empresariales, un enfoque positivo hacia los negocios, permite seguir adelante, innovar y aprovechar la crisis.

    El taller persuade al participante, a través de la investigación científica, que mirar el lado lleno del vaso es rentable. Adicionalmente, prepara al participante en una serie de ejercicios prácticos que comprobadamente aumentan la felicidad si se practican con regularidad, también le permite al participante cuestionar sus propios paradigmas sobre la felicidad y lo ayuda a reflexionar sobre el enfoque de su vida, su misión y sus metas importantes.

    Desarrollando el músculo de la disciplina y el autocontrol

    La disciplina y el autocontrol son fundamentales para alcanzar el éxito en la vida. Sin embargo, hoy en día vivimos en un mundo lleno de tentaciones y distracciones que hace muy difícil perseverar hacia nuestros objetivos. El procrastinar, el dejar para el último día nuestros pendientes es un fenómeno muy común. Muchos se dejan llevar por sus impulsos y no viven la vida sana y saludable que ellos quisieran. La disciplina es como un músculo que se puede desarrollar. El programa “desarrollando el músculo de la disciplina” presenta las últimas y más importantes investigaciones sobre cómo desarrollar la disciplina y como vencer los más importantes obstáculos para alcanzarla. En el mundo tan competitivo que se vive en los negocios, las metas son cada vez más agresivas, y los tiempos para lograrlas cada vez más cortos. Este entorno demanda mucha perseverancia de los ejecutivos para alcanzar sus objetivos. La disciplina y autocontrol es el componente más importante de la perseverancia que permite al ejecutivo soportar las dificultades, superar los obstáculos y enfocar su atención hacia la realización de metas.

    Proactividad y el Efecto Positivo

    Para ser proactivo, se requiere tener la actitud de hacernos responsables de nuestros problemas, evitar culpar a terceros y tomar una actitud positiva para encontrar posibles soluciones. En un mundo en que nos rodea la reactividad, esta conferencia nos inspira a tomar una actitud proactiva hacia la vida y el trabajo. A través de investigación científica la conferencia demuestra al más escéptico que ser positivo te ayuda, no solo a la salud sino a tener una mente con mayor capacidad de observar el todo. A través de historias y ejercicios de aplicación el participante genera una actitud favorable hacia la proactividad.

    Toma de decisiones basada en Valores

    Hoy vivimos en un mundo corporativo donde cada vez se exige que las personas actúen con ética y en base a valores. Pero actuar éticamente implica saber decidir cuándo nos enfrentamos a dilemas morales y no es una tarea fácil. Por ejemplo, en las organizaciones es muy común que existan los dilemas donde se enfrentan los valores de resultados, utilidad o productividad con el valor de honestidad o verdad. Otros dilemas que se encuentran en la empresa son cuando se enfrentan el valor de lealtad contra el valor de honestidad entre otros. Es difícil decidir cuándo se enfrentan valores que consideramos importantes. ¿Cómo decidir? ¿Qué curso seguir? El taller le da una metodología de razonamiento ético a los participantes para ayudarlos a tomar la decisión que más se acerca a lo que aspiran ser como personas. El taller inicia con una sesión de autoconocimiento. Parte del motivo de que las personas no actúan en base a valores es que no toman consciencia de cuáles son sus valores. En segundo lugar, el taller enfrenta la problemática de la percepción de las situaciones éticas. Muchas personas no actúan éticamente porque no toman consciencia de que están al frente de un dilema. En tercer lugar, muchas personas se dejan llevar por lo que los demás hacen y no se toman el tiempo de cuestionar si sus conductas están alineadas con sus valores. El taller menciona la importancia de prestarle atención a nuestras señales internas cuando encaramos un dilema ético. Durante el taller se tocan los principios éticos más importantes como la regla de oro y el imperativo categórico. Al final del taller se aplica la metodología a una serie de casos cotidianos en la empresa para que el participante integre todo el conocimiento.

    Mejorando las relaciones interpersonales a través del autoconocimiento y el conocimiento de los demás

    Los seres humanos somos diferentes, y las diferencias son útiles en la medida que sean valoradas. Este taller trabaja la actitud de valorar las diferencias, pero además entrega la herramienta del Myers Briggs a las personas para conocerse mejor y conocer a las personas del equipo. A través de la herramienta podrán mejorar sus relaciones interpersonales, formar mejores equipos, comunicarse mejor y resolver conflictos. El taller está diseñado para ser desarrollado a nivel gerencial con el gerente y su equipo de trabajo. Se realizan una serie de dinámicas que permiten, en base a la herramienta, ayudar a que el equipo sea más efectivo.

    Manejando Conversaciones Difíciles

    Los ejecutivos de hoy, por la dinámica normal de los negocios, se ven enfrentados a la posibilidad de tener conversaciones difíciles; por ejemplo, cuando tenemos que darle retroalimentación a un subordinado que no está haciendo bien su trabajo, cuando no estamos contentos con el estilo de nuestro jefe, cuando un colega no cumple un trabajo que ofreció a tiempo, cuando el estilo de un miembro de un equipo le resta productividad al mismo, cuando tenemos que darle una mala noticia a un cliente, o simplemente cuando tenemos un cliente que quiere conversar con nosotros porque está insatisfecho con nuestro servicio, entre otras. Todas estas son conversaciones difíciles. Muchas veces decidimos postergarlas o evitarlas, pero los conflictos no se resuelven solos, al contrario, si no se enfrentan se complican y se convierten en nudos organizacionales que le restan productividad al negocio. El taller de manejando conversaciones difíciles, le da al participante una metodología, investigada y probada, que permite afrontar estas conversaciones con mejores posibilidades de éxito. Durante el taller el participante hará 3 conversaciones de rol play donde podrá aplicar a un caso práctico lo aprendido. Al final del taller, el participante se lleva un formato que lo ayuda a prepararse para las conversaciones difíciles que incorpora todos los contenidos del taller de una forma práctica.

    Principios de Persuasión

    En la empresa necesitamos persuadir en todo momento. Persuadir para que acepten nuestras ideas, persuadir a los clientes y consumidores de que acepten nuestras propuestas, persuadir a nuestros jefes y gerentes para que lideren mejor, persuadir a nuestros empleados de que acepten el cambio. Existen muchas formas de persuadir a las personas para que piensen o se comporten de una determinada manera. Por ejemplo, usar argumentos lógicos o incentivos son estrategias que se usan frecuentemente. El taller Principios de la Persuasión se concentra más bien en aquellos mecanismos poco conocidos que tienen el poder de influenciar a las personas. Muchos de ellos, mecanismos que nos persuaden de forma inconsciente y que, al conocerlos, nos ayudan a lograr nuestros objetivos. El taller presenta ocho “llaves” de la persuasión, mostrando la investigación científica que respalda su efectividad. Estas son: la llave de la reciprocidad, del contraste, de la consistencia, de la validación social, de la simpatía, de la autoridad y la llave de los estados emocionales. El taller hace énfasis en el uso ético de estos mecanismos planteando una serie de dilemas que se discuten como casos. El taller es vivencial, se desarrollan ejercicios prácticos y se combina el humor con historias y anécdotas que generan un ambiente favorable al aprendizaje.

    Publicaciones

    El Espejo del Líder El Camino del Líder El secreto de las siete semillas El Exito Es Una Decisión La Alta Rentabilidad de la felicidad

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