En un entorno corporativo donde la disrupción es la única constante, los pilares tradicionales del éxito se están transformando a un ritmo sin precedentes. Los diplomas y credenciales siguen abriendo puertas, pero ya no bastan. Hoy el verdadero diferencial en el C-Suite se mide en habilidades humanas.

Un estudio de 2024* subraya esta transformación: más de dos tercios de las organizaciones valoran las habilidades blandas por encima de las cualificaciones académicas al momento de contratar. Y no es una excepción. Informes de Deloitte sobre el futuro del trabajo** señalan que las empresas que invierten en desarrollar competencias como inteligencia emocional, adaptabilidad y pensamiento crítico son hasta un 45% más eficientes y rentables. La paradoja es clara: en un mundo cada vez más tecnológico, lo más valioso es lo humano.

Este cambio de paradigma fue anticipado hace más de una década. Tony Wagner, experto en educación y autor de Creating Innovators, lo expresó de manera visionaria: “Los estudiantes que solo saben desempeñarse bien en el sistema educativo actual ya no serán los más propensos a tener éxito. Prosperar en el siglo XXI requerirá competencias reales, mucho más que credenciales académicas.”

Esa afirmación ha migrado del ámbito escolar al ejecutivo. Hoy, las “competencias reales” que exigen las empresas no se miden por un diploma ni por su procedencia, sino por la capacidad de un líder para comunicarse con empatía, de un equipo para colaborar eficazmente y de una organización para innovar en la incertidumbre. La agilidad, la mentalidad emprendedora y la capacidad para liderar el cambio son los nuevos indicadores de éxito.

Me entusiasma unirme al equipo de HiCue y colaborar en una misión tan crucial. Estoy convencida de que, al proporcionar acceso a las mentes más brillantes, podemos ayudar a los ejecutivos a construir un capital humano más resiliente, adaptativo y, en última instancia, más exitoso. El futuro no está escrito en un currículum, sino en las competencias que cultivamos cada día.

*https://www.peoplemanagement.co.uk/article/1885308
** "The Social Enterprise, At Work", "Soft Skills for a Hard World"