HiCue Speakers | Paula Molinari, Conferencista

Paula Molinari, Conferencista de HiCue Speakers. Consulte las conferencias, biografía, libros y videos de Paula Molinari.

Logo HiCue Speakers
español | english | newsletter
mail. | tel. +571 642 1060
Paula Molinari, Conferencista
    Temas
  • Liderazgo.
  • Recursos humanos.
  • Gestión del talento humano.
  • Mentalidades generacionales.
  • Desarrollo profesional y organizacional.

    Paula Molinari

    Autoridad en Conflictos Generacionales

    Biografía

    Paula Molinari es Presidente fundadora de Whalecom, consultora líder en América Latina en gestión del talento, gestión del cambio, desarrollo profesional, desarrollo organizacional y mentalidades generacionales.

    Paula Molinari se desempeña como Profesora del MBA y Directora Académica del programa ejecutivo de Recursos Humanos de la Universidad Torcuato di Tella (Argentina) y como Profesora de la maestría en Gestión del Talento de ESPOL (Ecuador).

    En los últimos años se ha especializado en gestión del talento en el siglo XXI, mentalidades generacionales y su impacto en el trabajo, y en las habilidades de liderazgo que imponen nuevos modelos de negocio y cambios en las expectativas de los individuos.

    Es autora de los libros "Turbulencia Generacional", ya en su tercera edición, en el que aborda a profundidad el fenómeno de los conflictos generacionales en el lugar de trabajo, y de "El Salto del Dueño", en su segunda edición, en el que trata el proceso de profesionalización de pequeñas y medianas empresas.

    Desde Whalecom asesora compañías como Coca-Cola, IBM, Kimberly-Clark, Kraft, Loma Negra, McDonald's, Grupo Pescarmona, Peugeot-Citroën, Standard Bank, Grupo Techint y Unilever, entre otras. Frecuentemente colabora con universidades de prestigio y publica artículos en medios de comunicación especializados y masivos.

    Programas

    Turbulencia generacional

    Paula Molinari aborda el tema de los conflictos generacionales y cómo los jóvenes cambiaran el mundo del trabajo. Para el año 2020 más del 75% de la fuerza laboral será conformada por "Millenials", jóvenes adultos nacidos entre 1980 y el 2000, quienes entienden el trabajo de manera radicalmente distinta a la nuestra; son los primeros nativos tecnológicos, sus relaciones son virtuales, y las empresas deberán posicionarse en las redes sociales para difundirse como empleadores.

    Los Millenials plantearán nuevos desafíos para las empresas, que deberán aumentar la velocidad en sus procesos y promover un buen un clima laboral, un ambiente informal y una cultura de participación. Es primordial comprender las variables que aseguran el compromiso de los jóvenes y su permanencia en las organizaciones para desarrollar nuevas habilidades en los líderes del nuevo milenio.

    El salto del dueño

    La profesionalización de una empresa es un proceso arduo de avances y retrocesos, marchas y contramarchas, que desgastan al empresario y a su equipo. Tan sólo el 17% de las empresas logran "saltar" a la etapa profesional, mientras que el 68% quedan atascadas en el momento de transición.

    Contrario a la creencia popular, la profesionalización se encuentra determinada por la especialización y no por el crecimiento de la empresa; eventualmente los empresarios toman la decisión de avanzar, pero se asustan ante los primeros impactos y echan todo para atrás.

    Con tal de "dar el salto" el empresario debe avanzar simultáneamente en múltiples dimensiones -estrategia, gente, información y procesos-, manteniéndolas alineadas y dirigidas a cumplir las metas de la empresa ya que una dimensión afecta a las restantes.

    El principal obstáculo en el proceso de profesionalización no es la falta de financiamiento o el contexto macroeconómico; la gran barrera en el camino es fundamentalmente el mismo dueño. La transición a una empresa profesional usualmente implica para el dueño ocupar un nuevo rol en la compañía.

    Publicaciones

    Turbulencia Generacional El Salto del Dueño

    Videos

    download icon
    print icon
    shopping cart icon