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Clayton Christensen, Conferencista de HiCue Speakers. Consulte las conferencias, biografía, libros y videos de Clayton Christensen.

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Clayton Christensen, Conferencista
    Temas
  • Innovación.
  • Crecimiento organizacional.

    Clayton Christensen

    Autoridad Mundial en Crecimiento Organizacional

    Biografía

    Clayton es reconocido como uno de los principales expertos mundiales en innovación y crecimiento, y sus ideas han sido ampliamente utilizadas en industrias y organizaciones alrededor del mundo.

    Una historia en la portada de la revista Forbes del año 2011 dice que "los líderes de negocios cotidianos lo llaman, o incluso van hasta su oficina en Boston, Massachusetts, para obtener asesoría o agradecerle sus ideas". En 2011, en una encuesta de miles de ejecutivos, consultores y profesores de escuelas de negocios, realizada bianualmente por Thinkers 50, Christensen fue nombrado como el pensador de negocios más influyente del mundo.

    El profesor Christensen recibió su grado summa cum laude en Economía de la Universidad Brigham Young y una maestría en Econometría aplicada de la Universidad de Oxford, donde estudió con una beca Rhodes. Luego obtuvo una maestría en Administración de Empresas con una Alta Distinción de la Escuela de Negocios de Harvard en 1979, donde se graduó como un George F. Baker Scholar, que es el más grande honor académico de la universidad.

    En 1982 el profesor Christensen fue nombrado becario de la Casa Blanca, donde trabajó como asistente de los Secretarios de Transporte de EE.UU, Drew Lewis y Elizabeth Dole. Obtuvo un DBA de la Escuela de Negocios de Harvard en 1992 y se convirtió en un miembro de la facultad el mismo año, para finalmente recibir el título permanente de profesor en 1998. Tiene cinco doctorados honorarios y preside como profesor honorífico en la Universidad Tsinghua de Taiwán.

    Antes de su carrera académica, Christensen trabajó como consultor de gerencia con BCG en su oficina de Boston, y fue co-fundador de Ceramics Process Systems, una compañía de materiales avanzados con base en Massachusetts. Luego ayudó a fundar muchas otras empresas exitosas, como la firma de consultoría en innovación Innosight, el grupo de expertos sobre políticas públicas Innosight Institute y la firma de inversiones especializadas Rose Park Advisors.

    Christensen es un autor éxito en ventas de nueve libros y más de cien artículos. Su primer libro, "El Dilema del Innovador", recibió el premio Global Business Book como el mejor libro de negocios del año (1997); y en el 2011 The Economist lo nombró como uno de los seis libros más importantes de negocios jamás escritos. Sus otros artículos y libros han recibido los premios Abernathy, Newcomen, James Madison y Circle Prize.

    Clayton ha recibido cinco veces el premio McKinsey, que se entrega cada año a los dos mejores artículos publicados en el Harvard Business Review, y ha recibido el premio Lifetime Achievement del festival Tribeca Films en 2010. Actualmente es profesor Kim B. Clark de Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard, donde enseña una de las clases electivas más populares de los estudiantes de segundo año.

    Programas

    El Dilema del Innovador

    Cada compañía necesita crecer y la innovación es la llave para el crecimiento sostenible y rentable. ¿Cuáles decisiones pueden tomar los gerentes para incrementar su probabilidad de éxito? El Dilema del Innovador, como es descrito por Clayton Christensen, explica cómo servir al negocio principal mientras se buscan nuevos mercados y se vigilan a los nuevos jugadores sin que nos demos cuenta.

    Basado en su libro de gran influencia, que es considerado por muchos ejecutivos y empresarios como el texto distintivo sobre innovación, Clayton ha desarrollado una serie de teorías para ayudar a guiar a los gerentes cuando tratan de construir negocios con crecimiento nuevo. En esta presentación relevante y oportuna, Christensen entrena a los gerentes sobre cómo mantener el éxito al responder siete preguntas críticas:

    • ¿Cómo puedo ganarle a los competidores poderosos?
    • ¿Cómo puedo conectarme con los clientes?
    • ¿Qué tan integrado debería estar?
    • ¿Cómo debería establecer la estrategia?
    • ¿De quién debería recibir financiación?
    • ¿En dónde debería estar la innovación?
    • ¿Cuál es el rol del presidente ejecutivo?

    Publicaciones

    Disrupting Class How Will You Measure Your Life The Innovator's Dilemma The Innovator's DNA The Innovator's Prescription
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